一月份，油膜轴承分公司全体干部职工拿出“开局就是冲刺、起步就是决战”的状态，冲锋陷阵、抢关夺隘，同时间赛跑，确保责任分解到位、压力传导到位、任务执行到位，实现了首月开门红，以实际行动诠释了分公司的责任与担当。

一月初，分公司对2021年的任务进行了全面预测和分析，对每种零件的每道工序进行了测算，找出了瓶颈工序并制定了改进措施和考核细则，实现了零件种类全覆盖、制造流程全覆盖、协作厂家全覆盖、每台机床全覆盖，做到任务有数、顺序有数、考核评价有数。

为确保一月份全面预算各项目标的实现，分公司强化过程监督和管理，从设计、工艺、采 购、库存利旧、维修费用、低值易耗品等九个方面分别制定了降本增效的目标和措施，确保“人人参与，人人头上有指标”。通过对产成品明细实行动态管理，加强与营销中心的协作沟通，实现营销人员与生产人员的靶向销售和顶用；在修复衬套过程中，从焊前检测、焊前合金预处理、零件清洗、局部焊接工艺优化、焊后探伤检测等几个方面对衬套修复工艺及加工方法进行了改进，实现降本增效超十万元；配合采购中心对分公司大宗物资巴氏合金焊丝组织了集中采购招标，降低了采购价格，全年预计降低成本100万元。

通过严格执行“准时制生产”，油膜轴承一月份共完成锥套108件、衬套144件、发运502箱，计划完成率达100%，创出历史月产最好水平。