集团公司全面推进深化改革以来，起重机分公司闻令而动，迅速进入战时状态，多措并举开展各项改革和生产经营工作。下一步，分公司将通过产品质量和性能的持续改进、品牌价值的持续提升、公司信誉的持续巩固等一系列务实举措，来强化用户对公司的认同信任、信誉美誉，获得更多用户、更多订单，以“舍我其谁”的战斗姿态，争做集团公司深化改革攻坚排头兵。

日前，在起重机分公司全体干部职工不舍昼夜、奋力拼搏下，分公司承揽的铸造起重机项目如期制造完成，实现了对用户的庄严承诺。在赢得了高度认可同时，用户又把新增的两台起重机订货合同交到了起重机分公司的手中。

按期交货不仅是对用户的承诺，更是公司搏击市场的立身之本。分公司深知该项目工期紧、任务重，为保质保量按期交货，分公司群策群力，组织技术人员和班组长召开专题会议，讨论“统筹安排、倒排工期、挂图作战”等相关保障措施。场地的限制，成本、质量的控制，安全的保证迅速成为大家讨论的焦点，高效安全成了共同的目标。通过充分的沟通酝酿，分公司形成了“日碰头、日协调、日解决”的高效工作机制，坚持问题不过夜，严格落实、责任到人，细化目标任务，制定节点要求, 推出“马上就办、真抓实干”一系列改革发展新举措。

分公司一方面制定激励政策，提高全员生产积极性，加大对焊接一次合格的奖励，提升焊接一次合格率，且对安全和后勤生活加大保障力度，解决大家后顾之忧；另一方面在内部协调人力资源，采取细化工序步骤、突破工种界限、动态调整、穿插作业等一系列创新工作方法，把任务分包到班组或专门组织人员进行突击，将有限的人力资源释放出最大的使用效率。同时，分公司科学组织生产，设备运行无缝衔接，对材料储备和进厂均做好提前计划，全方位缓解生产制造压力。

管理的严谨带来了生产的高效。各部门齐心协力，高质量完成了加工、装配、验收及发运等各环节，确保了整个项目安全、顺利完成，赢得了用户的高度认可，也为用户后续新增两台订货奠定了坚实的基础。

接下来的两台产品，起重机分公司将要用不到3个月的时间完成在正常排产下需要半年才能完成的任务。如此之短的生产周期，在分公司历史上也前所未有。这既是对分公司综合能力的一次严峻的考验，同时又是分公司贯彻集团公司深化改革各项部署的一次具体实践。分公司将继续发扬艰苦奋斗的企业精神，秉承“用户至上”的太重核心价值观，牢固树立“效益为中心”的工作评价标准，以“越是艰难越向前”的坚强意志和“不破楼兰终不还”的必胜信念，知难而进、改革创新，向着现代企业发展方向前进、再前进。