今年以来，在集团公司的正确领导下，轨道交通公司结合“深化改革大讨论”，围绕“抢抓市场、提升质量、降低成本、保障安全”的重点工作，一手抓防控、一手抓生产。至2020年6月底，轨道交通公司产值完成年计划的54.6%；收入完成年计划的56.3%；订货完成年计划的52.9%；回款完成年计划的53.1%，全面实现时间、任务“双过半”，在新形势下，奋力跑出了轨道交通公司的太重“加速度”。

营销工作逆势而上，呈现三大亮点。一是国外市场方面，轨道交通公司时刻关注各国的疫情情况，要求营销人员每天与海外代理商取得一次联系。公司采用“见缝插针”的营销思想，在全球防疫物资紧缺的情况下经过多方筹集为用户捐赠口罩、消毒水、体温枪等防疫物资，增加了公司在用户心中的好感和信任度，这些都为公司保持市场占有份额奠定了坚实的基础，最终签订印度、摩洛哥、德铁等超5亿元的订单。二是在国内市场方面，轨道交通公司紧抓大客户订货，通过周密策划和艰苦努力，最终轮、轴产品的份额占比均实现历史性突破；三是齿轮箱市场开花结果。公司成功签订太原地铁2号线384套新造齿轮箱订单，不仅为新造地铁齿轮箱批量订货开了好头，更实现了“太原地铁太重造”的目标。

生产方面科学组织，有序推进。轨道交通公司采取项目负责制，班子成员包联到项，先后克服了人员短缺、物流停滞、产品无法验收等各种瓶颈问题，科学生产布局，进一步优化工作流程管理，严格执行生产计划考核，工作量细化到班组，严把时间节点，如期完成了国内外各项车轮、车轴、轮对以及齿轮箱生产任务。为满足城市有轨电车行业需求，轨道交通公司自主设计开发了100%低地板无磁钢轮轴集成系统，突破多项关键技术，形成了完全自主知识产权的低地板轮轴系统集成产品，同时完成了德铁车轴、轴箱组装工艺的开发。

成绩来之不易，更应加倍努力，下一步，轨道交通公司将在集团公司的坚强领导下，坚定改革信心，强化使命担当，全力以赴，奋力拼搏，为集团公司改革转型贡献轨道力量。