2020年风电行业迎来“抢装潮”，大幅带动了风机主轴订单的增长，为锻造分公司带来了新的发展机遇。1 至 4 月份，分公司广大干部职工以“一小时也不能浪费”的干劲，众志成城，合力攻坚，外部市场订货、产值、销售、回款均实现超均衡，亮眼的业绩为完成全年目标奠定坚实基础。

以市场为牵引 培育发展新动能

疫情期间，面对各企业复工延期、物流运输受阻等不利因素，分公司经销部充分发挥龙头作用，一方面苦练内功，组织经销人员开展法律知识及合同风险防控培训，并宣贯各项经销管理制度，提升业务素养；另一方面利用微信、视频、邮件等方式多渠道与用户加强业务沟通，收集市场有效信息，关心各用户属地疫情发展态势，并为武汽、济发等用户捐赠防控物资，加强与优质用户合作关系。

1 至 4 月份，分公司订单喜讯频传，完成订货1.5亿元，其中风电产品完成中车株洲系列主轴批量订单9000万元，山东中车2.5MW 主轴订单 3100 余万元，上海电气 4.0MW 系列主轴完成首件试制，预计上半年签订批量订单，西门子-歌美飒出口美国SG-129机型主轴也持续收到用户订单；火电产品坚持走专业化道路，满足用户“短平快”交货要求，已完成3000万元订货。

以生产为基础 推进产能释放

分公司以“生产进度、产品质量兼顾，质量优先”为原则，每周定期召开两次生产调度会，统筹排布生产计划，落实进度、解决难题，同时内部与冶铸分公司加强合作，外部与中国一重达成战略合作伙伴关系，分公司投料、资金压力得到极大缓解，主要设备开动率大幅提高，产能得到释放。

锻造厂万吨压机4月单月锻造量达2500余吨，1-4月锻造量已超2019年全年总量；机加工厂车间悬挂的“破浪迎晨曦，聚将战沙场，冲刺月产百支目标，打造专精特新企业”的醒目标语与争分夺秒抢进度的广大职工交相辉映，风机轴月产出量达96支，再创历史新高；热处理厂一方面服务内部主机单位，内部合同履约率100%，确保主机配套，一方面服务分公司内部，4月单月完成风机轴调质100支，保证产品按期交货。

以效益为中心 深挖降本潜力

2020年是公司深化改革年，分公司以效益为中心，重点围绕提质增效、绩效考核，共制（修）订36项规章制度，将降成本的任务分解到技术、采购、外协、制造全过程，形成“人人头上有指标，人人头上挂效益”的良好机制。

全体干部职工立足主责，对标对表，强化成本管控，坚决堵住生产经营中的“出血点”：万吨压机液压油消耗量大、成本高一直是“老大难”问题，通过市场调研，租用专用设备到现场对旧液压油进行水汽蒸发、杂质过滤回收再利用，桶成本由原来4000元降为800元，目前第一批回收的70桶已投入使用；风机轴的产出时间紧、任务重，如何提高产出效率与降低加工成本，成为风机轴利润水平的“晴雨表”，而优化刀具选型成了重中之重，现所有刀具均由国产代替进口，在“车探伤面”工序中，将刀尖角80°的菱形刀片改为边长25mm的方形刀片，切削能力显著提高，仅该工序工时缩短6小时；不断挖掘职工潜力，热处理厂自行组织人员对4台台车炉进行修缮，直接节约外委修理费用12万元。

当前公司改革的号角已经吹响，分公司全体干部职工将紧跟公司改革步伐，秉承“以结果为导向、以效益为中心、以成败论英雄”理念，抢抓机遇，全力以赴破解分公司发展难题，争取早日扭亏止损，助推集团公司高质量发展。