近日，油膜轴承分公司组织生产、设备、加工工部等部门人员，传达学习了集团公司安全委员会（扩大）会议精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长韩珍堂对公司安全生产工作的要求，会后就分公司生产计划落实和生产零件的定置化管理工作进行了具体部署。

会议强调，安全生产无小事，各部门要牢牢树立安全生产意识，时刻绷紧安全这根弦，认真落实定置化管理；分公司要以处理好生产、作业场地中人和环境的关系为出发点，加强责任落实，采取有力措施，消除工作中的不合理因素和安全隐患，使生产现场井然有序，实现生产现场管理规范化与科学化。

会议要求，分公司要做到生产计划的定置化管理。目标是确保产出后立即能发运、销售，加快零件周转，减少积压引起的场地紧张安全隐患。分公司一是排产执行“客户分级”的原则，年初时，由每位经销员确定各自区域的A、B、C类客户，在生产排产时，对A类客户优先组织，严格确保交货期；B类次之；C 类待经销通知再排产。二是执行“满足业主现场技改进度”的原则。分公司每两个月由生产安排专人赴业主现场实地查看土建、厂房、设备安装等进度状况，合理排产，实现既能满足用户设备安装需求，又不造成产品积压。

分公司要做到生产零件的定置化管理。目标是有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类，减少零件混放引起的摆放安全隐患。分公司一是制定了《现场定置化管理规定》，从制度上明确了各级各类人员的职责。二是组成联合检查组，每周末检查一次现场定置化管理情况，对检查结果进行张贴公示，并按规定进行考核。通过对生产零件的合理有序摆放，消除混放引起的安全隐患。

目前，现场所有标识牌、工件摆放整齐、一目了然。下一步，油膜轴承分公司将严格按照集团公司安全委员会（扩大）会议有关的精神指导，统一思想，高度重视，层层压实责任，不断健全分公司安全生产责任体系，持续夯实管理责任，改良工作环境，坚决杜绝监管“宽松软”和推诿扯皮，筑牢安全生产防线，促进定置化管理取得实效，为分公司高质量发展保驾护航。