自集团公司深化改革以来，焦化分公司在改革中突破旧思维、在发展中塑造新模式，组织架构更加完善、内部流程更加顺畅、产品定位日益清晰，促使潜力得到极大释放，今年已经为用户高质量完成多台套焦炉设备的生产制造，各项生产经营指标已全面超越去年，走上了高质量高速度发展的快车道。

在全体干部职工戮力同心、夜以继日的不断努力下，分公司新引进的焊接机器人已实现从工作站安装到熟练掌握实际操作，再到离线编程在产品上的成功应用，焊接自动化已经达产达效，大幅度提升了生产效率。随着焊接机器人的成功应用，分公司的单月焊接产量不断刷新纪录，为焦炉产品推行精益制造、实行“准时制生产”、按期交付用户奠定了坚实基础。

此外，分公司联合技术中心完成6.25米、7米标准化焦炉设备设计和工艺改进，联合采购中心对长周期外购件提前组织，联合营销中心及时跟进项目动态，打出一系列多措并举的“组合拳”，使焦化产品生产周期大大缩短。这不仅保证了焦化产品的准时交货，更对分公司降本增效、提升运行质量具有重要意义。

抓好产品交货期和抓好产品制造周期，是集团公司“五要”“五抓”“五建设”要求的重要内容，分公司将始终按照集团公司决策部署，坚持正确发展方向，在增强实效上下功夫，脚踏实地推进各项工作，助力公司在高质量高速度发展道路上稳步前行。