8月20日凌晨，由制造部统一牵头协调，在起重机分公司、采购中心、包储分公司等多部门协同作战、日夜奋战下，运载印度某提升机项目的五辆货车顺利驶出太重。按照计划产品将在当日抵达天津港，由集港装船发往印度。

起重机分公司作为合同执行主体，连日来，根据发货节点倒排生产进度计划，以分工压实责任，以目标倒逼进度，以结果检验过程，加班连点组织生产，同时严把质量关，扎实推动各项任务落地，按照用户监理的要求全面完成设备交验，保障了产品按期具备发运条件。采购中心安排专人紧密跟踪配套件物流信息，通过积极沟通联络，以最快速度完成了受疫情影响的进口件报关、回厂、到货检验等环节，避免了对项目装箱齐套的影响。包储分公司与起重机分公司无缝衔接，通过前期筹划合理安排装车顺序，实现装车零等待，大大缩短了发运准备时间。

公司深化改革以来，生产组织集中管控，部门壁垒被进一步打破，各单位生产联动能力显著提升，制造部统筹协调、各单位积极响应的调度模式对公司保供能力起到明显推动作用。该项目的按期发运，正是公司各部门、生产单元间高效联动的重要成果，充分展示了公司“上下一盘棋，全员一条心”的良好局面。

下一步，制造部将秉持精益制造理念，早策划、早准备，始终坚持“用户至上”的核心价值观，总结成功经验，进一步缩短产品制造和发运周期，不断推动公司高质量高速度发展迈上新征程。