油膜轴承分公司在集团公司、太原重工的坚强领导和公司全面深化改革的激励鼓舞下，交出一份闪亮的成绩单：截止6月30日，分公司订货1.41亿元，完成了全年指标的71%；回收货款1.11亿元，完成全年指标的55%；销售1.08亿元，完成全年指标的60%；产值1.08亿元，完成全年指标的60%；利润1570万元，完成全年指标的71%，五大指标全部超均衡完成，实现了疫情防控和生产经营“双胜利”。

突如其来的疫情对油膜轴承带来巨大影响。分公司按照楼书记“每一个小时都不能浪费”的重要指示，在集团公司新一届领导班子的带领下，以用户需求为导向，以价值服务为理念，从“市场、效益、技术”三个关键点去把握，大胆学、大胆试，全力采取各项措施，保证生产经营任务的全面完成。

市场方面：坚持“项目一个不能丢，备件应拿尽拿”的原则，以形成战略合作为重点开展工作。营销人员积极通过电话、邮件与用户保持联系，沟通订货回款项目；上半年接连中标晋钢1580热连轧、金马钢铁1580热连轧等油膜轴承项目，总价值约8000多万元。外贸人员想办法给用户邮寄防疫物品，感动用户，争取订货，在上半年成功签订了价值1500万元的出口合同。

效益方面：从合同效益、生产效益二个方面为突破口，实现效益的全流程管理。合同效益方面，加大合同利润的提成比例，1-6月平均毛利率25.24%，较上年提高1.51%，增加效益约163万元；生产效益方面，一是排产执行“交货期和客户分级相结合”的原则，重点是项目和大金额备件交货进度。年初分公司便划分了区域的A、B、C类客户。A类优先组织，严格确保交货期；B类次之；C类为排产待经销通知。目的是确保产出后就能发运，1-6月减少资金占用约2000万元，产生效益100万元；二是制定降本增效和利旧库存奖励措施。1-6月累计降本56万元，奖励1.4万元；利旧库存56万元，奖励1.2万元。

技术方面：一是加强油膜轴承基础研究和应用研究，为经销订货和生产实践提供指导，进行了“静动压油膜轴承承载机理研究和结构拓扑优化”等理论研究工作；二是加强新材料、新工艺的研究，为降本增效和提高产品质量提供基础。进行“衬套修复工艺改进”等多项改进工作；三是加强技术宣传、交流及服务，为进一步巩固及开拓市场提供支撑。完善《油膜轴承故障诊断手册》，加强技术人员在项目前期技术交流及产品使用过程中技术服务工作。