近日，冶铸分公司成功浇注扬子江第四套船件！标志着历经 8 天的艰苦奋战，冶铸人安全、高效、高质、低耗完成此项攻关任务。

据悉，随着机构调整、资源重组，冶铸分公司生产经营模式也随之改变。当前，生产液重小于80吨的铸钢件已成为冶铸分公司一大短板。去年与扬子江船厂签订的合同仅剩余两件、共有 53.8吨液重船用铸件迟迟未完成交货任务，而冶铸分公司80吨电炉最低出钢量为80吨。扬子江船件属于重点产品，生产难度大，过程检验严格，只允许本部生产。签订合同就意味着要诚信履约，这无疑是对冶铸人生产组织能力和协同作战能力的一次全新考验。冶铸分公司打破常规组织模式，创新生产流程，全面精准部署攻关工作。在冶炼工序上充分回收第一炉铸件剩余钢水利用至第二炉精炼产品上，冶炼浇注周期比设定的减少了65分钟，最终使两炉精炼钢水在成分、温度及钢液纯净度完全达到了工艺技术要求，整个过程平稳有序推进。

在太重深化改革的大幕正在拉开之际，冶铸分公司按照“五个关键”发展理念的指引，牢记“客户至上”的理念，充分发挥能吃苦、能战斗、能创新的奋斗精神，逐步营造“以结果为导向，以效益为中心，以成败论英雄”的浓厚氛围，取得了良好成效。